Planificación e Integración, la clave para anticipar conflictos..

Al iniciar un proyecto o trabajo para un período de tiempo determinado a priori, es importante la planificación de todos los escenarios posibles; las respuestas, los árboles de decisión; los costos económicos; las condiciones de cada una de las partes involucradas, las opciones que se discutirán en una posible mesa de conversaciones (reuniones) y los criterios de legitimidad que sean justos para ambas partes, esto tiene relación con la última reunión de Planificación del CIL en el cual participo, donde se demuestra que los chilenos somos los campeones en improvisar. Previamente la cabeza de la organización expone los puntos a tratar en la jornada de la tarde, jornada en la cual no se hace nada más que repetir los puntos ya expuestos, sin una base sólida de intervención para mejorar la situación. La propuestas de mejora son entregadas en pleno por la asamblea de profesionales, donde claramente la Integración aparece como eje fundamental, pero donde esta la planificación de la reunión, las pautas de seguimiento, falta preparación exhaustiva dirián algunos personeros expertos en Negociación y Mediación. Por eso mi opinión personal y creo que la de muchos, es que en esa reunión nos sentamos a la mesa sin que nuestros líderes hayan hecho sus tareas, sin haber hecho los números, sin saber los costos de no llegar a acuerdos. En un horizonte de cambios, debemos preocuparnos por hacer más eficientes nuestros procesos, incluyendo los intrínsecos. "Sin preparación y planificación, las probabilidades de fracaso son demasiado altas".